2022年，埃克森美孚化工与德国比斯特菲尔德集团（Biesterfeld）宣告树立的深度绑定。多个方面数据显现，此类上下游战略联盟一般能将新产品的商场导入时刻缩短

  比斯特菲尔德的技能工程师将计算机显现终端需求（如“新能源轿车电池包密封件，需耐-40℃至120℃交变，满意IP68”）

  埃克森美孚供给资料根底数据，比斯特菲尔德弥补实践加工窗口（如最佳挤出温度、硫化曲线）

  针对Vistalon™ 7030（一款高乙烯含量、高耐动态疲惫商标），联盟开发了

  我国作为全球最大的EPDM消费国，具有很多中小制品企业。若国内抢先的EPDM生产商（如中石化、宁波SK等）能与大型混炼胶企业或工业渠道树立相似联盟，有望：

  值得注意的是，这种深度联盟并非EPDM职业独有。在工程塑料等范畴，巴斯夫与科思创等资料商与模塑商的协作也已老练。其中心逻辑共同：在技能快速迭代、商场高度不确定的环境中，单一企业的竞赛力越来越依赖于其地点ECO的健康度。

  埃克森美孚与比斯特菲尔德的联盟提醒了一个趋势：未来的竞赛，不再是公司对阵公司，而是供给链网络对阵供给链网络。那些能首先构建起信赖、完成数据与才能同享的工业共同体，将在保证供给安全、加快立异落地和捕捉新式需求上，树立起难以被仿制的结构性优势。

  你以为在我国当时的工业环境下，树立相似的上下游深度联盟首要妨碍是什么？是缺少信赖、利益分配机制，仍是其他要素？欢迎在谈论区共享你的调查与见地！回来搜狐，检查更加多