开云体育注册入口官网：强化物资保障 助力油田生产

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  6月5日，物资供应中心储备总库接到200余只防爆灯具紧急入库任务，这批物资大多数都用在油田防汛工作。该中心迅速集结员工，细致清点，高效装卸，按时完成入库储备工作，牢牢守好应急物资保障关口。

  今年以来，该中心聚焦应急保供、质量安全、优质服务，精准保障重点项目物资供应，从严筑牢质量安全防线，全力服务保障油田生产各项工作平稳推进。

  6月11日，文13储气库重点井储4-1井现场一派繁忙，一根根套管被吊车运送至现场，钻井施工如火如荼。

  此前，物资供应中心接到了文13储气库项目的紧急保供任务。该中心立即启动应急保供机制，确定“快速核实、精准对接、全力催运、科学配送”的工作思路，成立多部门联动的专项保供小组，主动对接项目单位，精准核实套管技术参数、品质衡量准则及到货期限，细化需求清单，严把物资准入关口。

  为保障供货时效，他们与生产厂商签订保供协议，安排专人驻厂监造，全程跟踪生产进度，协调解决原材料供应、生产的基本工艺等问题，督促厂家满负荷生产。同时，建立每日沟通机制，实现项目、厂家、物流三方信息实时同步。

  为确保物流环节畅通，他们结合套管重量大、运输要求高的特点，科学制定“火车+汽车”联运方案，倒排工期、责任到人，提前规划最优运输路线，全程跟踪物流状态。最终，该项目所需的440吨套管等物资提前完成到货验收，有力保障了文13储气库项目按期开工。

  6月11日早上，物资供应中心技术质量检验测试站主任周真珍带队对一批即将出库的阀门进行突击质量抽检。她俯身仔细检查阀门的螺纹，对身旁的质检员说：“这批货要发往生产一线，不能有一丝马虎。”

  这样的突击质量抽检在该中心已成常态。为确保物资质量放心可靠，该中心建立全流程质量追溯体系，从采购、监造、入库到配送全程留痕、责任到人，在源头环节建立供应商动态评价和分级管理机制，在入库环节实行“自检+互检+专检”三级把关，在出库环节坚持“先检后出”。同时，修订物资供应质量管理办法等10余项制度，推行“飞行检查+盲样检测+第三方复检”组合模式，对关键物资实行“一物一码”质量档案管理。

  该中心还组织并且开展质量强化专项提升行动，严格按照“警示—认知—承诺—部署”流程推进，剖析质量上的问题典型案例，组织实物缺陷观摩，让员工直观识别质量上的问题，进行质量承诺签名，压实全员质量责任。

  “你们前期采购的阀门历经3年使用，目前质量依然很好。”6月11日，文卫采油厂生产服务中心业务员廖军，向前来回访物资供应服务的物资供应中心采购员李源昊竖起了大拇指。

  为全面提升物资供应服务质效，该中心成立物资供应服务回访工作专班，深入油田各一线单位开展全覆盖专项回访，通过现场座谈、面对面交流，深入沟通、精准对接，高效破解油田生产建设、重点工程建设项目、应急抢险等物资保供难题。

  针对各单位增油上产的差异化诉求，专班逐一梳理保供中的难点、堵点，现场研判、逐项施策，制定针对性解决方案，明确落实时限与责任分工，以高效务实作风全力推进物资采购、供应全流程工作，打通服务“最后一公里”，全力保障稳产上产。